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AI 写竞品分析:别做功能对比表

更新于 2026-10-28 · 约 5 分钟读完

功能对比表是最省事也最没用的竞品分析:一堆勾,看完不知道要做什么。真正有用的信息只有三条——对手在服务谁、靠什么赚钱、哪里做得不好而我们能做。

AI 不能替你去用产品,但它能帮你把公开信息整理成这三条,并且逼你把“感觉”变成“证据”。

先定分析目的

同一个竞品,做定价参考和做功能规划,看的东西完全不同。开工前先答一句:这次分析要支撑哪个决定?没答出来就别开始。

提示词一:从公开信息提取事实

提示词 · 事实提取
我要分析这几个竞品:(名称)。

请只基于我提供的材料(官网文案、应用商店评论、公开报道、定价页截图文字)提取事实,不要凭印象补充:

1. 它们各自声称服务谁(原文引用一句);
2. 定价结构与价格锚点(哪个档位被主推);
3. 用户抱怨最多的三件事(从评论里归纳,注明出现频次);
4. 它们明确不做什么(从文案的排除性表述里找)。

材料:(粘贴)

提示词二:形成判断

提示词 · 判断
基于上面的提取结果,回答三个问题,每条都要给依据:

1. 它们靠什么赚钱?收入结构里最可能的大头是哪个?
2. 它们为了赚钱,牺牲了哪部分用户体验?(这通常就是机会)
3. 我们的资源只够做一件事,应该打哪个点?说明为什么这个点对手短期内不会跟。

如果证据不足以支撑判断,直接说"证据不足",不要给看起来合理的猜测。

提示词三:反过来审自己

这一步最少人做,但最有价值。

提示词 · 自我审查
假设我是这几个竞品的产品负责人,看到我的方案(粘贴),请指出:

1. 我这个打法里,哪一步他们最容易反击,怎么反击;
2. 我的判断里有哪些是"因为我不喜欢他们的做法"而不是"因为数据";
3. 如果他们的资源是我的十倍,我这套还成立吗?哪个前提会先崩。

直接说难听的,不要照顾情绪。

该比的三件事

两个常见错误

下一步

结论要落成文档,看 AI 写 PRD;要汇报,看 AI 做 PPT 大纲。