AI 写竞品分析:别做功能对比表
功能对比表是最省事也最没用的竞品分析:一堆勾,看完不知道要做什么。真正有用的信息只有三条——对手在服务谁、靠什么赚钱、哪里做得不好而我们能做。
AI 不能替你去用产品,但它能帮你把公开信息整理成这三条,并且逼你把“感觉”变成“证据”。
先定分析目的
同一个竞品,做定价参考和做功能规划,看的东西完全不同。开工前先答一句:这次分析要支撑哪个决定?没答出来就别开始。
提示词一:从公开信息提取事实
提示词 · 事实提取
我要分析这几个竞品:(名称)。 请只基于我提供的材料(官网文案、应用商店评论、公开报道、定价页截图文字)提取事实,不要凭印象补充: 1. 它们各自声称服务谁(原文引用一句); 2. 定价结构与价格锚点(哪个档位被主推); 3. 用户抱怨最多的三件事(从评论里归纳,注明出现频次); 4. 它们明确不做什么(从文案的排除性表述里找)。 材料:(粘贴)
提示词二:形成判断
提示词 · 判断
基于上面的提取结果,回答三个问题,每条都要给依据: 1. 它们靠什么赚钱?收入结构里最可能的大头是哪个? 2. 它们为了赚钱,牺牲了哪部分用户体验?(这通常就是机会) 3. 我们的资源只够做一件事,应该打哪个点?说明为什么这个点对手短期内不会跟。 如果证据不足以支撑判断,直接说"证据不足",不要给看起来合理的猜测。
提示词三:反过来审自己
这一步最少人做,但最有价值。
提示词 · 自我审查
假设我是这几个竞品的产品负责人,看到我的方案(粘贴),请指出: 1. 我这个打法里,哪一步他们最容易反击,怎么反击; 2. 我的判断里有哪些是"因为我不喜欢他们的做法"而不是"因为数据"; 3. 如果他们的资源是我的十倍,我这套还成立吗?哪个前提会先崩。 直接说难听的,不要照顾情绪。
该比的三件事
- 服务谁:他们放弃了哪类用户,那类用户现在怎么凑合
- 怎么赚钱:定价结构暴露了他们的重心,免费额度是钩子还是成本控制
- 哪里烂:评论区的重复抱怨,比任何功能表都真实
两个常见错误
- 只比功能。功能谁都能抄,抄不动的是获客渠道和成本结构。
- 把公开文案当事实。官网说的定位和实际用户群经常不一样,评论区和定价页更可信。
下一步
结论要落成文档,看 AI 写 PRD;要汇报,看 AI 做 PPT 大纲。