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周报（2026.10.21 - 10.27）
姓名 / 部门

一、本周完成

• 结果 + 一个数字（例：支付回调联调完成，已上线灰度 20%）
• 结果 + 一个数字
• 结果 + 一个数字

二、进行中

• 事项，完成 进度%，卡在 具体卡点

三、问题与风险

• 风险 → 影响 什么 → 需要 谁做什么

四、下周计划

• 完成什么（1~3 条，别写满）

会议纪要：会议主题
时间：2026-10-28 14:00-15:00　地点：3F 会议室
参会：姓名、姓名、姓名

一、已定事项

1. 结论一句话（谁定的）
2. 结论一句话（谁定的）

二、待办

事项	负责人	截止	状态
做什么	谁	2026-11-04	未开始

三、待定事项

• 议题 —— 卡在 哪个分歧，下次由 谁 牵头

项目复盘：项目名称
周期：起止日期　参与人：名单

一、原定目标

目标 + 衡量标准（例：3 周内上线，支持日活 5000）

二、实际结果

结果 + 数字（例：延期 5 天上线，首周日活 3200）

三、差异分析

• 判断失误：我们当时以为……实际是……
• 执行问题：哪个环节掉链子，为什么没提前发现
• 外部因素：不可控的部分，写清占比

四、可复用的做法

• 做法 —— 适用条件：什么情况下管用；反例：什么情况下不管用

五、下次要改的一件事

具体动作 + 谁负责 + 什么时候生效（只写一件，写多了不会执行）

竞品分析：分析目的（要支撑哪个决定，先写这句）

维度	竞品 A	竞品 B	我们
服务谁
核心卖点 原文引用一句
定价结构 哪个档位被主推
靠什么赚钱
用户抱怨最多
明确不做的事
我们的机会	一句话 + 为什么对手短期不会跟

结论：如果资源只够做一件事，打哪个点

述职报告（2026 年度）
姓名 / 岗位

一、今年做成了什么

1. 结论一句话 —— 数据：数字
2. 结论一句话 —— 数据：数字
3. 结论一句话 —— 数据：数字

二、我是怎么做到的

挑一件事讲透：哪件事

• 当时的难点：具体卡在哪
• 我的做法：分几步，每步解决什么
• 结果：可验证的数字
• 能否复用：换个人照着做能不能成，前提是什么

三、问题与改进

一个真实问题 → 原因：判断失误还是执行问题 → 已做的动作：具体到日期

四、明年计划

• 方向一 —— 目标：可衡量的数
• 方向二 —— 目标：可衡量的数
• 方向三 —— 目标：可衡量的数

需求评审清单：需求名称　评审日期：2026-11-04

目标与范围

• □ 一句话说清了要解决谁的什么问题
• □ 本期明确不做什么（列出排除项）
• □ 验收标准可测试（给定…当…则…）

边界与异常

• □ 数量边界写清（最多/最少/超限提示）
• □ 网络失败、权限不足、数据为空三种异常有处理
• □ 并发与重复提交有防护
• □ 历史数据的兼容方案已确认

协作与交付

• □ 涉及的其他系统已同步（接口、字段、时间）
• □ 埋点方案已定，能回答"上线后怎么判断成功"
• □ 上线步骤与回滚方案已写
• □ 需要谁在什么时间做什么，已明确到人

月度汇总：2026 年 10 月　姓名 / 部门

项目 / 事项	本月进展	结果 / 数字	风险与卡点
项目 A	完成到什么程度	可直接验证	需要谁支持

下月重点（三条以内）

1. 做什么 —— 交付标准：什么算完成
2. 做什么 —— 交付标准：什么算完成
3. 做什么 —— 交付标准：什么算完成

面试评估：候选人 / 岗位　面试官：姓名　日期：2026-11-04

维度	候选人的原话 / 事实	评分 1-5	疑点
专业能力	具体做过什么，做到什么程度
解决问题	遇到最难的一件事，怎么处理的
协作沟通	和谁有过分歧，最后怎么定的
动机匹配	为什么想来，为什么现在走

结论

□ 推荐　□ 待定（需二面）　□ 不推荐
一句话理由：基于哪条证据